Erfahrung plus Ideen:
Die Basis sind zahlreiche Erfolge.

Erfahrungen: Projekte

Turnaround Tochtergesellschaft

neue Führung, Überbrückung mit Interim Manager, Coaching Vertriebs-Mitarbeiter, offene Kommunikation, autonome Regionen-Teams mit Entscheidungskompetenz, 50% schneller, nach 12 Monaten auf Wachstumskurs, Übergabe an neue Geschäftsleitung

Verkaufsmanagement

Effiziente Verkaufssteuerung, KPIs und Führungstools für >5 Tochtergesellschaften und >20 Vertriebspartner, Fieldcoaching, enger Führungs- und Reporting-Rhythmus, neue Filialen in starken Märkten, kontrolliertes Zurückfahren in schwachen Märkten, über 3 Jahre nachhaltiger Spitzenplatz mit solidem Wachstum

Aufbau neues Geschäftsfeld

Kompetenz als reiner Zulieferbetrieb in schrumpfenden Märkten, Marktanalysen mit Hochschul-Instituten, Aufbau Projektgeschäft, Förderprojekt, Projektsteuerung, Controlling/Reporting aufgezogen, in 3 Jahren > 30% Umsatzanteil neues Geschäft

Einführung neues ERP

Prozess-/Datenbereinigung, Redesign und Visualisierung Geschäftsprozesse, Datenmigration, sehr kurze Phase mit Testsystem/parallel, Go Life neues ERP nach 14 Monaten/innerhalb Budget ab Projektstart, gleichzeitig Zertifizierungen nach ISO 9001/14001 erreicht

Time to Market

Mehrere Standorte zusammengeführt, parallele Strukturen abgebaut, Transportzeiten eliminiert, Industrialisierung mit neuer Maschinenbaureihe gestartet, Time to Market für Projektmaschinen von 16 auf 10 Monate verkürzt

Fabrikneubau

80'000 m³, 3 Betriebe zusammengeführt
Gesamtverantwortung Planung bis Umzug, Logistikkosten stark gesenkt, 100% im Zeit- und Kostenbudget, öffentlich ausgezeichnetes Bauprojekt

Neue Maschinenbaureihe/CAD

Realisierung neue Maschinen-Baureihe für höchste Genauigkeit bei sehr grossen Werkstücken, Teilprojekte mit Hochschulen, neues Datenmanagement-System (PDM) und neues High-End 3D CAD zeitgleich mit Maschinen-Baureihe in 18 Monaten erfolgreich eingeführt

Restrukturierung

Reduktion der Fertigungstiefe, Beschränkung auf Kernkompetenzen, in 12 Monaten > 20% Personal reduziert, sozialverträglich umgesetzt, intensive und regelmässige Krisenkommunikation intern und extern, neue Kostenbasis für profitables Wachstum

Neues Produktionskonzept

Einführung 3-Schichtbetrieb, Reduzierung Losgrössen um 50%, Roboter-Beschickung von Engpass-Maschinen, Reduktion Lagerhaltung/Kapitalbindung um > 50%. Neues Datenmanagement-System, erfolgreiche Ablösung bestehendes ERP 100% im Zeit- und Kostenrahmen

Neupositionieren Tochterfirmen

Aufbau Handelssparte zum Projektgeschäft in > 10 Tochtergesellschaften, Marktanalysen, neue Handelsvertretungen aufgebaut, Handelsanteil > 50% am Gesamtumsatz nach 3 Jahren, gesunde Kostenbasis für nachhaltiges Wachstum